La nostra attività di consulenza e diagnosi strategica finanziaria mira a condurre un’analisi approfondita della strategia aziendale e del posizionamento competitivo, con particolare attenzione ai programmi di sviluppo e cambiamento dell’impresa. La rapida evoluzione degli scenari economici e tecnologici richiede un’attenzione costante per identificare le aree di crescita e i potenziali rischi.
Il team di professionisti di Studio De Pascali è qui per fornirti un supporto strategico finanziario adeguato, aiutandoti a raggiungere gli obiettivi aziendali e valutare i rischi in modo efficace. Analizziamo e controlliamo la coerenza tra la strategia aziendale e le risorse disponibili, consentendoti di prendere decisioni informate.
Offriamo consulenza anche sulla valutazione di fonti di finanziamento e investimenti, cercando di minimizzare i rischi associati a queste operazioni. Il nostro obiettivo principale è il benessere economico-finanziario a breve e lungo termine della tua impresa.
Siamo convinti dell’importanza di costruire relazioni solide e sostenibili con i nostri clienti, basate sull’integrità e la competenza, per collaborare efficacemente nel raggiungimento dei tuoi obiettivi.
Affianchiamo imprenditori, responsabili amministrativi e direttori finanziari con le competenze finanziarie, fiscali e giuridiche indispensabili per affrontare i momenti straordinari nella vita aziendale con l’obiettivo di:
I nostri servizi di consulenza strategica
Il Cruscotto di ControlloⓇ è primo e unico software cloud in Italia basato sulla Balanced Scorecard in grado di fare un’analisi qualitativa dei dati aziendali, indispensabile per chi ha una p.iva.
Grazie all’ausilio del Cruscotto di ControlloⓇ il nostro team è in grado di misurare la salute e la continuità aziendale attraverso il monitoraggio periodico (con cadenza mensile) dei dati strategici dell’impresa quali:
- Redditività
- Equilibrio finanziario
- Formazione, innovazione e clima aziendale.
Una volta inseriti al proprio interno tutti i dati necessari, il Cruscotto di ControlloⓇ fornisce una valutazione da 1 a 100 dello stato di salute generale dell’azienda nonché il risultato di ciascuna area analizzata. Questo indicatore è indispensabile al fine di sapere costantemente a che direzione sta andando la propria azienda
Grazie al Cruscotto di ControlloⓇ è possibile
- verificare la presenza di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili in piena ottemperanza dell’art. 2086 cc. e avere una specifica misurazione e perizia
- controllare la percentuale di rischio di fallimento di un’azienda grazie al K-Score, l’unico algoritmo di Intelligenza Artificiale al mondo capace di prevedere con 3 anni di anticipo il fallimento di un’impresa.
- guidare l’impresa ad avere gli adeguati assetti e togliere dall’equilibrio finanziario gli elementi per cui il K-Score ritiene l’impresa in default.
“Guidare un’azienda senza un sistema di controllo di gestione aziendale è come guidare un’auto senza cruscotto guardando allo specchietto retrovisore”
Come possiamo esserti utile?
- Fornire licenza in cloud del software cruscotto di controllo
- Formazione all’utilizzo del software cruscotto di controllo
- Formazione sulla raccolta e l’inserimento dei dati
- Consulenza sui risultati ottenuti e su come migliorare la salute aziendale
- Consulenza su Kpi personalizzati e la loro importanza
La Balanced Scorecard (BSC) è un piano strategico basato su una visione olistica dell’azienda e non a silos. I primi che la formularono nel 1992 furono Roberto Kaplan e David Norton e da allora siamo già giunti alla suo quarto upgrade. L’azienda è stata divisa in 4 macro aree.
La prospettiva finanziaria è l’obiettivo che l’impresa si da da un punto di vista economico-finanziario. Per raggiungerli è necessario far sì che i clienti siano soddisfatti, vedano l’azienda come un brand riconosciuto, paghino i prezzi stabili, è necessario creare valore da far apprezzare alla clientela, misurarne la soddisfazione.
Affinchè i clienti pensino bene è importante che i processi, ovvero la capacità di saper comprare, produrre, amministrare, vendere, siano tali da poter aumentare il valore percepito dai clienti che mi permetteranno di raggiungere i risultati finanziari. Ma per avere processi efficienti è necessario lavorare sulle tre componenti dell’evoluzione, sulla componente umana dell’azienda ovvero la formazione, l’innovazione e il clima aziendale.
Lavorando su questo è possibile avere processi migliori, che diano maggior valore ai clienti e consentano all’azienda di raggiungere gli obiettivi finanziari. Si verifica quindi un bilanciamento sulla base di valutazioni qualitative e non sui numeri di bilancio. Questo perchè i numeri sono l’effetto di un’azione precedente. L’innovazione, la formazione e clima aziendale migliorano i processi, si crea valore per il cliente che acquista con maggiore soddisfazione e il tutto va a ricadere nel bilancio. E’ poi una scorecard, ovvero un cruscotto riepilogativo dove, per ogni area, vengono declinati gli obiettivi.
Ma come è possibile misurare l’incremento? Attraverso dei KPI (Key Performance Indicator).
La Balanced Scorecard, oggi è lo strumento di controllo aziendale più utilizzato al mondo (e lo sarà sempre di più anche se in Italia è pressoché sconosciuto).
“Non è il più forte o il più intelligente che sopravvive, ma l’azienda che sarà in grado di evolversi”.
La mappa strategica è una rappresentazione visiva degli obiettivi organizzativi e di come si relazionano tra loro. La sua funzione principale è quella di comunicare gli obiettivi generali a tutti i collaboratori di un’organizzazione, indipendentemente dall’anzianità o dal livello di coinvolgimento nel progetto.
I concetti sono espressi in forma ermetica in una pagina e raccontano la visione imprenditoriale descrivendone le prospettive attuali, future, ostacoli, caratteristiche, punti di forza, debolezze, ecc… I vari aspetti saranno poi esplosi in altri documenti come possono essere il business plan, il regolamento interno, il pitch deck, le procedure, ecc… A livello gerartico la sua importanza viene subito dopo la mission e la vision aziendale dalle quali infatti è la logica conseguenza.
Per la realizzazione di una mappa strategica saranno stabilite e analizzate:
- la mission aziendale
- gli obiettivi da raggiungere a medio-lungo termine
- gli swot (punti di forza e di debolezza, minacce e opportunità)
- lo scenario che circonda il mercato in cui si opera.
Come possiamo esserti utile?
- A focalizzare la tua mission
- A focalizzare la tua vision
- Formazione su come creareare la propria mappa strategica
- Consulenza e Tutoraggio nella redazione della propria mappa strategica
- Software in cloud per la predisposizione grafica della propria mappa strategica
L’analisi SWOT è una metodologia utilizzata dalle imprese per valutare la propria posizione di mercato rispetto alla concorrenza e per identificare le opportunità e le minacce presenti nell’ambiente circostante. La sigla SWOT sta per Strengths (Punti di Forza), Weaknesses (Punti di Debolezza), Opportunities (Opportunità) e Threats (Minacce).
L’analisi SWOT è un’attività fondamentale per tutte le imprese che vogliono sviluppare strategie efficaci e rimanere competitive sul mercato. Tuttavia, l’efficacia dell’analisi SWOT dipende in gran parte dalla sua corretta esecuzione.
Il nostro centro offre ai suoi clienti un servizio per rendere l’imprenditore autonomo nell’analisi SWOT. La nostra lavoro infatti deve essere di supporto e confronto con il cliente. Nessuno meglio del cliente conosce la propria azienda! La nostra esperienza ci consente di coadiuvare ad identificare in modo accurato i punti di forza e di debolezza dell’azienda, nonché le opportunità e le minacce presenti nell’ambiente esterno.
A differenza dei software di analisi SWOT disponibili online, che producono solo documenti standardizzati e fini a se stessi, dove l’imprenditore o il professionista funge il ruolo di mero compilatore e saranno altri a dirgli pregi e difetti della sua azienda; il nostro servizio è incentrato sulla figura dell’imprenditore o del professionista per un’analisi SWOT funzionale al cliente. In questo modo si avrà un documento di gestione completo e personalizzato per l’azienda, che può essere utilizzato come guida strategica per il futuro e soprattutto aggiornabile direttamente dall’azienda.
Per maggiori informazioni sul nostro servizio di analisi SWOT, contattateci e saremo lieti di fornirvi una consulenza personalizzata.
Ottimizzazione dei processi e dei sistemi della direzione finanziaria, di budgeting e pianificazione, delle funzioni finanza e tesoreria, che producono valore per le funzioni amministrative e finanziarie delle organizzazioni.
Aiutiamo imprenditori e manager a prendere decisioni di investimento e a costruire una strategia di sviluppo basata su acquisizioni di altre imprese o integrazioni con altri imprenditori fornendo servizi di financial due diligence.
Supporto alle imprese per fronteggiare le complessità tecniche dei rapporti con il sistema bancario per l’accesso al credito.
Implementazione di processi di gestione dei flussi di cassa per non subire il rischio liquidità, evitare gli sconfinamenti, ridurre i pagamenti ai fornitori, monitorare l’andamento degli incassi e migliorare la comunicazione con il sistema bancario.
Il “metodo delle buste” è una strategia elementare finanziaria molto utile per le aziende al fine di accantonare importi per cuscite future. Questo metodo consiste nell’usare delle “buste” o c/c dedicati alle varie voci di spesa differite, in modo da non trovarsi impreparati al momento del pagamento. In pratica, si sceglie un importo mensile da destinare ad ogni busta e si provvede ad accumulare il denaro al suo interno. Quando arriva il momento di pagare, per esempio i tributi, l’importo necessario è già stato accumulato e il pagamento risulta molto più facile da gestire.
Questo metodo può essere utilizzato per tutti i tributi differiti, ovvero quei tributi che non si dovranno pagare nell’immediato ma che si sa già che dovranno essere pagate in futuro. In questo modo, si evita di dover affrontare una spesa imprevista quando si presenta la scadenza.
Il metodo delle buste rappresenta una soluzione molto efficace per gestire in modo efficiente i tributi e evitare di incorrere in multe o sanzioni per ritardi o mancati pagamenti.
Il nostro centro offre ai nostri clienti un servizio di consulenza per l’implementazione del metodo delle buste. Grazie alla nostra esperienza e competenza nel settore fiscale, siamo in grado di aiutare le aziende a pianificare la gestione ddei tributi in modo strategico e razionale.
Rielaborazione dei dati di bilancio aziendali con conseguente relazione sullo stato di salute economico-finanziario-patrimoniale dell’azienda.
Determinazione del fabbisogno finanziario aziendale o di uno specifico progetto. Attraverso l’analisi dei dati relativi al progetto di investimento, indichiamo le forme più opportune di finanziamento, nonché indichiamo il fabbisogno di finanza complessiva necessaria ai fini dello stesso.
Spesso si tende a sottovalutare l’importanza del Business Plan nella gestione di un’azienda. Il Business Plan non è solo un documento da presentare agli investitori per ottenere finanziamenti, ma è un importante strumento di pianificazione e gestione aziendale.
Molti imprenditori, in cerca di una soluzione veloce ed economica, optano per l’uso di software di compilazione per la stesura del Business Plan. Tuttavia, è importante sottolineare che questi strumenti sono solo una base e producono documenti standardizzati che non tengono conto delle specificità dell’azienda e delle sue esigenze. Possiamo dire che sono usa e getta.
Un lavoro professionale deve essere svolto in sinergia tra cliente e professionista. Un Business Plan così fatto permetterà di creare un vero e proprio manuale di gestione dell’azienda che potrà essere aggiornato costantemente. Lo studio del cliente, delle sue necessità e degli obiettivi aziendali, permette, infatti, di personalizzare il Business Plan e di creare un documento strategico che sia realmente utile per la gestione aziendale.
I nostri professionisti, grazie alla loro esperienza e competenza, sono in grado di offrire un servizio di Business Plan completo e personalizzato. Il nostro obiettivo è quello di supportare il cliente nella pianificazione e gestione dell’azienda, aiutandolo a raggiungere i suoi obiettivi.
Il nostro servizio di Business Plan prevede una serie di attività, tra cui:
- Analisi dell’azienda e del mercato di riferimento;
- Identificazione degli obiettivi a breve, medio e lungo termine;
- Definizione della strategia aziendale;
- Pianificazione delle attività operative e finanziarie;
- Identificazione dei rischi e delle opportunità.
Il nostro lavoro non si limita alla stesura del documento, ma include anche un’attenta fase di analisi e confronto col cliente per comprendere al meglio le sue esigenze e necessità, allo scopo di personalizzare il Business Plan e renderlo uno strumento di gestione utile e efficace.
Se stai cercando un servizio di Business Plan personalizzato e professionale, contatta il nostro studio. Siamo a tua disposizione per offrirti la nostra esperienza e competenza nella gestione e pianificazione aziendale.