Il controllo di gestione ha come obiettivo primario guidare la gestione aziendale verso il conseguimento degli obiettivi stabiliti nella pianificazione strategica. Si assicura che le risorse economiche e i fattori produttivi siano impiegati in modo efficiente ed efficace per raggiungere tali obiettivi.
Attraverso l’analisi di indicatori chiave di prestazione (KPI), il controllo di gestione rileva eventuali scostamenti tra gli obiettivi pianificati e i risultati ottenuti. Questo permette all’imprenditore e ai responsabili aziendali di prendere tempestivamente azioni correttive quando necessario.
Oggi, sia le grandi che le piccole e medie aziende devono essere in grado di prevedere gli sviluppi futuri e implementare strumenti di governo, monitoraggio e valutazione. Questa esigenza richiede una pianificazione accurata dello sviluppo aziendale e la creazione di un sistema flessibile di budgeting per affrontare eventuali conseguenze negative di determinati eventi.
I NOSTRI SERVIZI
- Progettazione e realizzazione di sistemi di pianificazione e controllo della gestione
- Budgeting
- Introduzione di sistemi di budgeting e reporting direzionale
- Progettazione sistemi di contabilità industriale (costi di prodotto, direct, full e activity based costing)
- Analisi del portafoglio di business
- Analisi e pianificazione finanziaria
- Pianificazione strategica (business plan)
Quali sono i vantaggi?
Dotarsi di un sistema di controllo di gestione significa essere supportati a livello consulenziale e tecnico per acquisire maggiore comprensione.
Come lo facciamo?
- Analisi aziendale
- Analisi dettagliata della situazione aziendale, identificando i processi primari e secondari, e i fattori critici sui quali si gioca la creazione di valore per l’azienda.
- Verifica delle procedure operative già esistenti in azienda nell’ambito del controllo di gestione e della contabilità industriale, individuazione criticità e punti deboli.
- Verifica sistemi di raccolta ed analisi dei dati aziendali, strumenti di supporto.
- Al termine di questa attività e in funzione degli obbiettivi definiti con la direzione, sarà redatto un piano di lavoro con i punti di intervento ritenuti necessari.
- Pianificazione e costruzione del nuovo modello di controllo
- Rapporto fra contabilità generale e contabilità industriale
- Riclassificazione gestionale del bilancio
- Classificazione di ricavi e costi (variabili, fissi, diretti, indiretti, etc…) e relativi criteri di allocazione e imputazione ai reparti e alle aree di business.
- Individuazione dei sistemi di costing più adatti alla realtà aziendale
- Modalità calcolo margini di contribuzione, costi standard, costi consuntivi
- Definizione indicatori di performance e frequenza di misurazione
- Definizione struttura di budget
- Misurazione dei vari parametri ed indicatori, analisi scostamenti, andamenti storici e predittivi e confronto con budget
- Impostazione di Reporting economici tramite lo strumento “Tableau de Board “ e il sistema “Balanced Scorecard”
- Assistenza e Reporting
- In questa fase assistiamo imprenditori e direzione nello sviluppo operativo delle attività fissate in fase 2, personalizzando gli interventi in funzione di ogni diversa realtà aziendale.
Il processo:
Offriamo consulenza e supporto per progettare e realizzare un processo strutturato di pianificazione e controllo dei risultati aziendali, attraverso l’implementazione di una gestione per obiettivi.
Questo sistema di pianificazione non si limita solo agli aspetti economici come ricavi e costi, ma copre anche gli aspetti finanziari della gestione, inclusi i flussi di cassa.
I nostri professionisti ti assisteranno partendo dal budget economico mensile, proiettando l’andamento dei flussi di cassa dell’azienda. Ciò consentirà di verificare l’evoluzione delle necessità finanziarie e pianificare una copertura adeguata, oltre a valutare la fattibilità degli investimenti programmati.
