Le operazioni di fusione e acquisizione rappresentano uno strumento essenziale per la trasformazione delle attività commerciali, consentendo alle aziende di espandersi in nuovi mercati, conquistare nuovi clienti, aumentare la quota di mercato e ampliare il proprio portafoglio. Inoltre, queste operazioni offrono l’opportunità di acquisire know-how e talenti chiave. L’obiettivo principale di tutte le acquisizioni è quello di aggiungere valore all’azienda trasformata.
I nostri professionisti forniscono un’assistenza completa e integrata durante il processo di crescita esterna. Questo processo richiede competenza nell’identificazione e valutazione delle aziende target con cui realizzare una fusione o acquisizione, nonché nella gestione degli aspetti negoziali, finanziari e contrattuali dell’operazione fino al completamento.
Il team di Studio De Pascali possiede una vasta esperienza nell’esecuzione di check-up e due diligence fiscali, valutando l’applicazione corretta delle norme tributarie, l’adeguatezza del controllo interno aziendale e rilevando i rischi fiscali potenziali che possono influenzare l’azienda. Ci concentriamo inoltre sull’ottimizzazione del carico fiscale delle operazioni straordinarie, garantendo una gestione efficace e redditizia delle transazioni.
I NOSTRI SERVIZI
- Screening e analisi dei potenziali target e selezione del target
- Elaborazione del business plan stand alone e aggregato
- Stima valutativa del capitale economico dell’azienda del cliente e della controparte
- Gestione della due diligence finanziaria, fiscale, contabile, legale, ecc.
- Gestione della trattativa negoziale fino al closing dell’operazione
Gestione delle Fusioni e Acquisizioni
1. Analisi e condivisione della strategia di crescita esterna dell’azienda, nell’identificazione del target di acquisizione o del soggetto con il quale effettuare la fusione dopo uno screening concordato con te, che consenta di identificare una lista di possibili target alternativi.
2. Elaborazione di una stima valutativa reciproca del capitale economico nel caso della fusione, basata sull’elaborazione di un business plan stand alone e aggregato, o del target nel caso di un’acquisizione.
3. Gestione al tuo fianco nelle diverse tappe negoziali della trattativa, coordinando i soggetti interni ed esterni all’azienda coinvolti nel processo negoziale ed espletando le necessarie attività di due diligence dell’operazione.
4. Supporto nella negoziazione dei termini contrattuali della fusione o della acquisizione del target identificato, fino al closing con i relativi atti notarili necessari.